没想到，最近几年来，在我们这个社会主义国家里也试行了“股份制”。当初，有人说它富有魅力，有人却将它视为异端。到底是好是坏呢?带着这个问题我们(SYS经济学社)走访了上海第一家“股份制”试点单位——飞乐音响公司(下称“飞乐”)。年轻的忻经理的一番话使我们有茅塞顿开之感。
回校后，为了进一步认识这个“新鲜”事物，我极力主张学校办个经营部，象征性地试行“股份制”。于是在今年3月9日，经营部正式成立，向同学们发行了象征性的股票，每股面值1元，共发行120股，规定股息红利一年按15%计算。两天后，在股东会上产生了董事会，我被董事长聘请为经理。
80天的实践，“股份制”的效果令我吃惊。
首先，“股份制”以异常迅猛的速度筹集了生产资金。我们经营部刚成立时身无分文，原担心要好几天才能到手的资金，如今只花了2小时便凑足了。股票被抢购一空，那场面真有点激动人心。“飞乐”起初也是赤手空拳，凭“股份制”发行股票，转眼便筹集了43万股本。所以我认为：作为一种新的筹集资金的方法，“股份制”深具魅力。“股份制”为什么能有如此魔力，转眼间把消费资金转化为生产资金呢?这首先是因为较高的股息对购买者有很大的吸引力。
其次，“股份制”解决了自主权——企业的要害问题。有效地实行了政企分开，企业的所有权和经营权得到了适当分开，实行了董事会领导下的经理全权负责制。这一点我当经理的体会是很深的。三个月来，我们只开了两次董事会，作一些重大决策，其余各项经营事务作为经理的我都有权处理。如：在“宜川艺术节”中，经营部的桔子水以每瓶降价3分优惠出售。我认为这不会损害经营部的利益，反而能支持学校的活动，争取到更多的顾客。于是我果断地作出决定，不必再请示、讨论了。据了解“飞乐”开业以来，行政当局对它无权干预。他们在承接新亚大酒店的音响工程业务中，经理当场拍板，决策果断，取得了极大的经济效益，一扫过去那种公文旅行乃至贻误战机的弊端。所以我认为，企业有了自主权，就有了生命线;没有了自主权，企业的经营权也等于零。而“股份制”恰好解决了这个要害问题。
第三点，“股份制”使企业充满了生机和活力，调动了各方面的积极性。首先企业一经实行了“股份制”，企业必定对股东负责，于是就产生了社会压力。这就要求企业内部的决策者和职工充分发挥积极性和创造性。另一方面，股东们的热情也很高。拿我们经营部来说，开业时生意清淡，股东们便为我们出谋划策，协助我们打开了桔子水的销路，并通过关系协助我们同面包厂联系，供应我门面包。面包的销售又促进了桔子水旺销。这些股东为什么这样关心他们所投资的企业呢?我想主要是因为企业的兴衰直接影响到他们的利益。还有些职工本身就是股东，那发挥出来的积极性和创造性就不言而喻了。
我明白了，“股份制”是企业的一种组织形式，资本主义利用了它，它为垄断资本家效劳;我们利用了它，就会促进社会主义商品经济的发展和繁荣。所以说，关键是看它被谁掌握。因此，资本主义和社会主义的“股份制”是不可以等同起来的。
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